Virgin Mojito Studio | Organisations
Accompagnement du leadership au féminin
Des services de coaching professionnel destinés aux femmes leaders qui souhaitent développer leur posture,
leur influence et leur capacité à prendre des décisions
dans des contextes exigeants, avec solidité et cohérence.
Un accompagnement qui permet de créer un alignement entre la femme et la leader, pour soutenir un leadership créatif et profondément ancré.
Parce qu’au-delà des rôles et des responsabilités, le leadership s’incarne à partir de qui l’on est.
Types d'organisations
PME en croissance ou en transformation
Organisations du secteur public ou communautaire
Femmes du domaine de la politique municipale, provincial ou fédérale
Milieux où les enjeux de leadership sont complexes et exigeants
Organisations engagées dans le développement du leadership féminin
Le coaching en contexte organisationnel
Dans des environnements où les décisions sont complexes et les rôles exigeants, le coaching devient un levier pour soutenir des leaders capables de naviguer avec justesse,
tout en maintenant une posture solide et cohérente. Des bénéfices qui rendent ce type d’accompagnement incontournable.
Clarifier la prise de décision
Offrez à vos gestionnaires un espace pour prendre du recul, analyser des situations complexes et aborder leurs décisions avec plus de clarté et de créativité.
Renforcer la posture et l'influence
Soutenez vos gestionnaires dans leur capacité à occuper pleinement leur rôle, à se positionner avec clarté et à exercer une influence juste dans leurs interactions et leurs décisions.
Soutenir un
leadership durable
Permettez à vos leaders de maintenir leur engagement, tout en restant alignées et solides dans leur rôle, même dans des contextes de pression et de transformation.
Une approche humaine et ancrée sur la réalité du leadership
Une approche qui s’appuie sur une compréhension fine des enjeux du leadership au féminin,
développée à travers une expérience concrète du milieu organisationnel.
Un accompagnement fondé sur une écoute réelle et une capacité à saisir rapidement ce qui se joue, afin de soutenir des prises de conscience utiles et des actions adaptées.
Avec une intention claire : permettre des avancées concrètes, durables et alignées avec la complexité des rôles exercés.
Les piliers de mon approche
Profondément humaine
Un espace d’échange et d’écoute réelle où la personne peut se déposer, réfléchir et se reconnecter à ce qui est juste pour elle, sans jugement ni performance.
Axée sur des actions concrètes
Un travail qui vise à faire émerger ce qui éclaire réellement les situations vécues, en lien avec les enjeux du rôle.
Ancrée dans la réalité
Un accompagnement connecté aux contextes organisationnels et aux dynamiques spécifiques vécues par les femmes leaders.
Transformation durable
Une démarche qui favorise des changements qui peuvent s’inscrire dans le temps, sans chercher à forcer ou accélérer le processus.
Pour les organisations qui souhaitent soutenir leurs leaders
Cet accompagnement s’adresse aux organisations qui désirent offrir à leurs gestionnaires
un espace de réflexion et de développement, en cohérence avec les exigences de leurs rôles.
Soutenir des femmes leaders dans leur posture et leur influence
Des gestionnaires qui souhaitent occuper
pleinement leur rôle, affiner leur positionnement et exercer
une influence juste dans leurs interactions et leurs décisions.
Favoriser un alignement entre la femme et la leader
Des gestionnaires qui souhaitent développer un
leadership aligné, ancré dans une cohérence entre la personne
et le rôle exercé.
Soutenir le leadership en contexte de transformation
Des gestionnaires qui évoluent dans des contextes de
transformation nécessitant du discernement
et de la solidité.
Offrir un espace à des gestionnaires qui portent beaucoup
Des gestionnaires qui portent des responsabilités élevées, vivent une certaine solitude décisionnelle et ressentent le besoin d’un espace pour réfléchir, ajuster et se repositionner
Parcours d'accompagnement
Parcours Signature
Accompagnement structuré combinant coaching individuel & ateliers de groupe
Une formule qui permet à la fois un travail en profondeur sur la posture, et une
mise en perspective enrichie par l’intelligence collective.
Un équilibre entre réflexion individuelle et ouverture aux autres,
pour des prises de conscience plus complètes et des décisions mieux ancrées.
Dans un cadre clair
Un déroulement sur quelques mois, visant une intégration réelle et durable :
-Cohorte de 4 ou 5 gestionnaires maximum
– 6 à 8 rencontres individuelles (50 minutes)
– Une rencontre de lancement (groupe)
– Atelier 1 : thème structurant
– Mi-parcours: atelier 2
– Fin parcours atelier 3
– objectifs définis en début de démarche
– Rencontre bilan (groupe)
Selon les besoins, l’accompagnement peut être complété par un atelier de groupe ou un espace collectif de réflexion
Pour un leadership vivant
Un leadership vivant, capable de s’ajuster aux contextes, de sortir des automatismes
et de prendre des décisions avec discernement.
Un leadership vivant se reconnaît par sa capacité à :
– ajuster sa posture selon les contextes
– rester en réflexion plutôt qu’en réaction automatique
– prendre des décisions alignées, au-delà de l’urgence
– naviguer dans la complexité avec plus de clarté
– sortir du pilote automatique pour faire des choix plus conscients
Autres formules d'accompagnement
Coaching individuel
Accompagnement offert sur une période de 3 à 6 mois, permettant au gestionnaire de prendre du recul, clarifier ses enjeux et ajuster sa posture dans son rôle.
- 6 à 10 rencontres de 50 minutes
- Fréquence aux 2 à 3 semaines
- Objectifs définis en début de démarche
- Bilan possible avec l’organisation
Coaching de groupe
Un espace structuré pour réfléchir collectivement, partager des enjeux réels et développer des pratiques de leadership à partir de situations concrètes.
- Groupes de 4 à 6 gestionnaires
- Ateliers de 2h à 3h
- Approche participative et orientée solutions
- Favorise l’intelligence collective et l’ancrage
Ateliers thématiques
Des ateliers de coaching ciblés pour soutenir des enjeux spécifiques : posture, prise de décision, influence, leadership en contexte de transformation et d’inclusion.
- Durée : 2h à 3h (ou demi-journée)
- Groupes de gestionnaires
- Approche interactive et réflexive
- Contenus adaptés au contexte organisationnel